인재전략·역할 재정의·사람과 에이전트 배치 관점에서 진단합니다
많은 기업이 AI를 기술 과제로 다루지만, 실제 전환의 성패는 사람과 조직의 문제에서 갈립니다. 도구는 빠르게 들어오는데 직무 체계는 그대로이고, 평가·보상은 변하지 않았으며, 일부 팀의 생산성만 올라갈 뿐 전사는 과거 분업 구조에 머물러 있습니다. HR이 먼저 바뀌지 않으면 조직의 AI 전환은 오래가지 못합니다.
"이 직무에 몇 명이 필요한가"가 아니라 "이 업무 흐름은 어떤 단계로 구성되고, 각 단계에 사람과 에이전트를 어떻게 배치할 것인가"가 출발점입니다. 본 진단은 그 답을 찾기 위한 첫 단계입니다.
하나의 직무 안에서도 업무는 이 셋으로 나뉩니다 — 본 진단은 그 경계를 어디에 그어야 하는지를 짚어냅니다.
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